近日,在武漢舉辦的“聚勢謀遠(yuǎn)·創(chuàng)享華中”華中住宿業(yè)發(fā)展合作大會上,首旅酒店集團(tuán)旗下中高端精選服務(wù)品牌——萬信至格酒店憑借其在存量酒店改造、數(shù)字化運(yùn)營及投資回報領(lǐng)域的卓越表現(xiàn),榮獲“年度最具投資價值酒店品牌”大獎。


這一殊榮不僅彰顯了萬信品牌在華中市場的強(qiáng)勁競爭力,印證了品牌戰(zhàn)略的前瞻性與實(shí)踐性,更揭示了在存量時代下中高端酒店價值重塑的核心路徑。

精準(zhǔn)切入百億級存量市場
對華中地區(qū)酒店業(yè)存量資產(chǎn)占比超65%的現(xiàn)狀,萬信酒店敏銳洞察到這一龐大市場背后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,華中地區(qū)現(xiàn)有存量酒店中,超過40%的物業(yè)設(shè)施老化、服務(wù)模式滯后,難以滿足當(dāng)下消費(fèi)者對品質(zhì)住宿的需求。同時,隨著旅游市場的復(fù)蘇和商務(wù)出行的增加,中高端酒店市場呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的態(tài)勢,這為存量酒店的改造升級提供了廣闊的市場空間。

萬信酒店以“輕改造、重運(yùn)營”為核心策略,精準(zhǔn)聚焦省會及地級市核心商圈的老舊酒店升級項目。這些區(qū)域不僅客流量大、消費(fèi)潛力高,而且改造后能夠迅速形成品牌效應(yīng),帶動周邊市場的整體提升。萬信通過品牌特有的模塊化改造方案,為單店提供多樣性的改造選擇及嚴(yán)格的成本控制。

此外,萬信酒店還針對不同物業(yè)的實(shí)際情況,提供定制化的改造方案。對于一些具有歷史價值或文化特色的老舊建筑,萬信在改造過程中注重保留其原有風(fēng)貌,同時融入現(xiàn)代設(shè)計元素,打造獨(dú)具特色的主題酒店。這種改造方式不僅提升了酒店的品質(zhì)和吸引力,還為當(dāng)?shù)匚幕糜萎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

三階產(chǎn)品體系:精準(zhǔn)賦能到全面躍升
在本次盛典上,首旅酒店集團(tuán)萬信酒管總經(jīng)理賈紅云女士圍繞“存量酒店改造的破局之道”,深度研討了此類酒店該如何從“改頭換面”到“價值重生”,并與在場嘉賓分享了萬信品牌在存量市場的實(shí)踐邏輯。
她指出:“當(dāng)前行業(yè)普遍存在一個誤區(qū)——將存量改造等同于空間翻新或硬件升級,但真正的價值重塑必須貫穿‘改造- 運(yùn)營-增值’全周期。”

萬信至格酒店以設(shè)計、服務(wù)、營銷三大維度為核心驅(qū)動力,打造覆蓋產(chǎn)品基礎(chǔ)層、品牌賦能進(jìn)階層、多元經(jīng)營高階層的立體化產(chǎn)品體系,形成“橫向到邊、縱向到底”的全領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)營方法論:

基礎(chǔ)層:萬信品牌聚焦酒店的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),通過精細(xì)化改造提升客房舒適度、優(yōu)化公共區(qū)域布局,確保每一處細(xì)節(jié)都能滿足賓客的基本需求,為酒店生存提供堅實(shí)保障。

進(jìn)階層:側(cè)重于品牌模塊的植入與特色服務(wù)的打造,借助萬信“元?dú)?middot;溫暖·友鄰”的產(chǎn)品理念以及“銀杏”符號的形象標(biāo)識,為酒店注入差異化競爭力,使賓客在享受標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的同時,也能感受到產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特魅力。

高階層:著眼于拓展酒店的盈利邊界,通過引入餐飲、會議、休閑娛樂等多元業(yè)態(tài),打造一站式消費(fèi)場景,同時借助新流量渠道等數(shù)字化營銷手段,精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶群體,實(shí)現(xiàn)酒店價值的最大化增長。

這一模式通過分層定位、精準(zhǔn)賦能,助力酒店實(shí)現(xiàn)從生存保障到競爭力提升,再到價值增長的全面躍升。
勇拓百店印證實(shí)力發(fā)展
此次獲獎是萬信至格酒店繼 2024年斬獲“CHBA中國飯店業(yè)卓越投資回報品牌獎”“MBI年度十強(qiáng)中高端酒店品牌”后,再次獲得行業(yè)權(quán)威認(rèn)可。
同時,2025年年初萬信酒店已成功實(shí)現(xiàn)全國門店規(guī)模數(shù)從突破100家到邁向200家的跨越式發(fā)展,通過“存量煥新+數(shù)字賦能+多元生態(tài)”的三維驅(qū)動模式,品牌為華中地區(qū)乃至國內(nèi)中高端存量酒店提供了可復(fù)制的轉(zhuǎn)型升級范本。


在競爭激烈、風(fēng)云變幻的酒店市場中,消費(fèi)者和投資者都有著敏銳的洞察力和嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)。萬信酒店能夠在眾多品牌中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)門店數(shù)量的快速且穩(wěn)健增長,充分說明其品牌模式精準(zhǔn)地契合了市場需求。

憑借這一成熟且具有強(qiáng)大生命力的三階產(chǎn)品體系,萬信酒店滿足了不同層次消費(fèi)者的多樣化需求,無論是追求性價比的商務(wù)旅客,還是注重品質(zhì)體驗的休閑游客,都能在萬信酒店找到滿意的住宿選擇。
同時,其科學(xué)合理的投資回報模式也吸引了眾多投資者的青睞,為品牌的擴(kuò)張?zhí)峁┝藞詫?shí)的資金支持和市場動力。隨著門店數(shù)量的不斷增加和品牌影響力的不斷擴(kuò)大,萬信酒店將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品體系,提升服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)品牌建設(shè),不斷滿足市場和消費(fèi)者日益變化的需求。